6月8日，，，，，hjc公司召开5月份生产经营分析会，，，，，神木煤化工财务资产部相关人员，，，，，公司领导、有关部门负责人参加会议。。。。。。

会上，，，，，计划财务部、生产部、原料采购部、市场营销部、安全环保部分别对5月份生产经营情况、存在的问题、应对措施以及6月份工作计划进行了详细汇报。。。。。。公司党委副书记、总经理王勇提出了“两头争效益，，，，，中间保安全”的生产经营理念，，，，，并对近期重点工作进行了安排部署。。。。。。神木煤化工财务资产部相关人员进行了点评，，，，，分别从降本增效、制度建设、应收账款管理、扭亏为盈等方面提出了指导性意见。。。。。。

会议要求，，，，，一是原料采购部要从国际国内市场、供应、需求等方面切入，，，，，积极研判市场形势，，，，，重点关注原料市场价格走势，，，，，抓住有利时机，，，，，合理补充原料库存。。。。。。二是市场营销部要结合当前市场形势，，，，，制定行之有效的营销方案，，，，，持续优化客户结构，，，，，降低经营风险，，，，，同时要加强市场调研，，，，，为新产品销售打好基础。。。。。。三是6月份大检修工作与“安全生产月”活动同步开展，，，，，要持续加强装置检测工作，，，，，在做好大检修工作的同时，，，，，强化全员安全环保底线和红线意识。。。。。。四是要切实做好物资供应及资金保障工作，，，，，稳步推进重点项目建设。。。。。。五是由生产部、计财部牵头，，，，，原料采购部、市场营销部等相关部门配合，，，，，以轻质化装置为试点，，，，，建立模型，，，，，积极推进日成本核算进班组构建，，，，，为企业降本增效、扭亏为盈提供有力保障。。。。。。（任小丽）