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2026年04月23日 星期四
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2011年度陕煤hjc化工公司西北大学管理培训小记
一、认识企业：生存与发展，，，，，，，，竞争与获利
企业是营利性组织，，，，，，，，其出发点和归宿是获利。。。。。。。。企业一旦成立，，，，，，，，就会面临竞争，，，，，，，，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。。。。。。。。企业必须生存下去才能获利，，，，，，，，只有不断发展才能求得生存。。。。。。。。因此，，，，，，，，企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。。。。。。。。企业生存、发展和获利的辩证关系——企业只有生存才能获利，，，，，，，，只有在发展中求生存，，，，，，，，只有获利才有存在可能。。。。。。。。
成熟期 衰退期 时间 利润 企业 企业的4个生命周期
企业也是有机生命体，，，，，，，，也是像人一样，，，，，，，，会生、老、病、死的；；；；；；；；原有项目可能随着市场的发展，，，，，，，，利润降低，，，，，，，，被逐步淘汰；；；；；；；；只有投资新的项目，，，，，，，，培育新的利润增长点，，，，，，，，延长企业的发展、成熟期，，，，，，，，才可塑造百年企业。。。。。。。。
孕育期 发展期 发展、成熟期 衰退期 时间 利润 企业 百年企业的生命周期 通过培育一一个新的利润增长点，，，，，，，，延长企业的发展期和成熟期，，，，，，，，延缓进入衰退退，，，，，，，，塑造百年企业。。。。。。。。
老师给予建议，，，，，，，，各级管理者要清醒的认识公司所处的发展阶段和该阶段的管理问题，，，，，，，，并时刻警惕，，，，，，，，结合自己的岗位职责，，，，，，，，科学、合理地解决这些问题，，，，，，，，并树立危�；；；；；；；馐逗褪谐【赫馐�，，，，，，，，为公司的发展和壮大尽职尽责。。。。。。。。
二、明确职责：各司其职、各展其能、各尽其责
管理的本质是化繁为简、明确职责、优化提升、实现目标；；；；；；；；而现实工作中，，，，，，，，hjc管理工作却是简单的问题复杂化，，，，，，，，复杂的问题回避化；；；；；；；；尽可能逃避责任、回避风险，，，，，，，，人的心理都是少干活、推责任、多拿钱。。。。。。。。
人的本性，，，，，，，，始终在重复着一个永恒的主题：趋利避害；；；；；；；；所有的执行问题，，，，，，，，在管理层面上都可以总结为一点：责、权、利的对等。。。。。。。。
老师讲解到，，，，，，，，“责任是一只猴子”，，，，，，，，如果你不懂如何回答下属的请示，，，，，，，，转眼之间，，，，，，，，猴子就会跳到你的身上。。。。。。。。然后，，，，，，，，你就不再有上下班时间，，，，，，，，不再有周末，，，，，，，，不再有假日。。。。。。。。
“责、权、利的对等”，，，，，，，，是科学管理的最基本要领。。。。。。。。 所谓责、权、利对等，，，，，，，，无非是讲猴子原来在谁的身上，，，，，，，，它就应该在谁的身上，，，，，，，，不允许它在组织内跳
来跳去。。。。。。。。如果管理者不懂得如何锁定责任，，，，，，，，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，，，，，，，，最后导致责、权、利的不对等，，，，，，，，以及人浮于事、推卸责任、管理混乱，，，，，，，，影响组织目标的达成。。。。。。。。
三、制度管理：优化管理、强化检查、有效执行
企业制度是保障企业战略和经营目标实现的可靠保障，，，，，，，，是实施管理活动的有利工具，，，，，，，，通过制定制度、执行制度、维护制度，，，，，，，，以保证企业的稳定性、可控性与持续性。。。。。。。。
现代企业管理制度，，，，，，，，是对企业管理活动的相对固定化安排，，，，，，，，包括公司经营目的和观念，，，，，，，，公司目标与战略，，，，，，，，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。。。。。。。。
制度的目的是规范行为，，，，，，，，保证企业以最少资源和时间投入，，，，，，，，获取产出最大化。。。。。。。。浚浚�？？？蒲У钠笠抵贫然芾硎牵�
（1）合理、规范、严谨的制定企业管理制度；；；；；；；；
（2）根据制度，，，，，，，，制定各项行之有效的实施细则；；；；；；；；
（3）有效落实各项制度，，，，，，，，务必强化检查和监督；；；；；；；；
（4）根据检查、监督，，，，，，，，给予科学、合理的奖惩；；；；；；；；
（5）随着企业的发展，，，，，，，，环境发生变化，，，，，，，，务必及时优化制度，，，，，，，，使之适应企业的发展要求。。。。。。。。
寥寥数语，，，，，，，，抛砖引玉，，，，，，，，望可以和各位同事共同思考与进步.
