2026年以来，，，，，hjc公司始终坚守“预防为主、防消结合”的工作方针，，，，，以体系建设、能力提升、实战砺兵、宣贯赋能为核心抓手，，，，，多点发力、系统施策，，，，，全面夯实应急消防管理根基，，，，，为公司实现“双零”目标筑牢坚实的安全屏障。。。。。。。

建章立制强根基，，，，，体系建设筑闭环

hjc公司始终坚持制度先行、标准引领，，，，，把制度体系建设作为消防应急管理工作的首要任务。。。。。。。2026年以来，，，，，修订下发《应急演练管理规定》《应急救援物资管理与维护规定》等核心制度11项，，，，，细化了岗位操作标准，，，，，厘清了各级各部门的消防应急职责，，，，，构建起“横向到边、纵向到底、责任到人、全程闭环”的消防应急管理制度体系，，，，，让各项工作都有章可循、有规可依、有责可究。。。。。。。

固本强基补短板，，，，，硬核保障提质效

hjc公司新增设中心控制室消防设施操作员25名，，，，，大幅提升了中心控制室消防设施实时监控、初起火灾快速处置、应急信号精准响应的专业能力。。。。。。。同步推进应急物资管理的标准化、数字化升级，，，，，对40块应急物资库房全面完成挂牌赋码，，，，，推行“一库一码、全程追溯”的数字化管理模式，，，，，实现应急物资入库、存储、维护、领用、补充的全生命周期动态管控，，，，，有效解决了应急物资“账物不符、维护缺位、取用不便”的难题，，，，，确保应急时刻物资能够“调得出、用得上、靠得住”，，，，，为突发事故应急救援提供坚实的物资保障。。。。。。。

实战砺兵强本领，，，，，以练备战淬尖兵

hjc公司摒弃“脚本式”“表演式”演练，，，，，牢固树立“以练备战、以战促练”的实战理念。。。。。。。2026年以来，，，，，每月开展工艺处置队和消防救援队互查互学，，，，，共6次；；；；；；；；每月对各生产中心开展不打招呼、不设脚本、不定时间、随机设情的应急双盲抽查演练，，，，，共14次。。。。。。。通过常态化双盲演练，，，，，倒逼各岗位人员熟练掌握应急处置流程，，，，，切实提升了全员“闻警即动、快速响应、科学处置、协同作战”的实战能力，，，，，真正实现了从“要我练”到“我要练”、从“纸上预案”到“实战能力”的根本转变，，，，，有效打通了应急处置的“最后一公里”。。。。。。。

宣贯赋能浓氛围，，，，，长效护航守平安

hjc公司着力构建线上线下联动、全员全覆盖的常态化宣传教育体系。。。。。。。线下，，，，，公司固定每月第一个周三为“消防安全宣传日”，，，，，围绕消防安全法律法规、消防设施实操、初起火灾扑救、应急逃生自救、典型事故案例警示等核心内容，，，，，开展面对面、沉浸式宣传培训，，，，，让员工在实操中掌握技能、在案例中汲取教训。。。。。。。线上，，，，，充分依托微信公众号平台，，，，，每周固定开设消防安全微课堂，，，，，精准推送消防安全常识、法规政策解读、应急处置技巧等内容，，，，，打破时间与空间的限制，，，，，让员工随时随地可学、可看、可懂。。。。。。。通过多形式、多渠道、多维度的宣传教育，，，，，全面提升了全员的消防安全意识与应急处置能力，，，，，为公司高质量发展筑牢了坚实的思想防线。。。。。。。