4月13日，，，，，，神木煤化工公司党委副书记、董事、总经理辛文辉，，，，，，副总经理苏怀强一行到hjc公司调研指导工作。。。。。。。

当天上午，，，，，，辛文辉出席hjc公司3月份生产经营分析会，，，，，，听取3月份生产经营情况汇报。。。。。。。他指出，，，，，，今年一季度，，，，，，hjc公司全体干部职工团结一心、凝心聚力，，，，，，抢抓市场机遇，，，，，，以自身管理的确定性有效应对市场的不确定性，，，，，，生产经营保持稳健发展态势。。。。。。。就做好下一步工作，，，，，，他强调，，，，，，一是强化精益管理。。。。。。。要牢固树立全员经营意识，，，，，，推动采购、生产、销售等深度融合，，，，，，确保每一个环节都有价值创造；；；；；；；聚焦核心经营指标，，，，，，构建全产业链收入与成本测算模型，，，，，，实现精准成本管控；；；；；；；转变思维观念，，，，，，加强绩效考核，，，，，，推进管理提升和工作突破。。。。。。。二是强化合规管理。。。。。。。要落实好《国有企业领导人员廉洁从业规定》，，，，，，明确“四会一层”权责边界，，，，，，将廉洁要求融入企业决策、管理和监督各环节；；；；；；；落实好问题整改，，，，，，强化举一反三、建章立制，，，，，，确保问题不反弹、风险可管控；；；；；；；落实好安全环保管理，，，，，，压实安全责任链条，，，，，，强化班组安全管理，，，，，，加快推进兰炭超低排放改造，，，，，，筑牢安全环保坚固防线。。。。。。。三是强化创新意识。。。。。。。要敢于突破思维的“舒适区”，，，，，，勇于刀刃向内、自我解剖，，，，，，从内因着眼、着手、着力，，，，，，以彻底的自我革命推动企业发展不断向前；；；；；；；强化生产对标，，，，，，形成“找差距、定措施、抓落实、促提升”的闭环管理，，，，，，全面提升生产效能；；；；；；；深入落实“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，，，，，，紧扣产业延链、补链，，，，，，围绕产品高端化、多元化，，，，，，加快培育和发展新质生产力，，，，，，以创新思维驱动高质量转型发展。。。。。。。

当天下午，，，，，，辛文辉主持召开专题座谈会，，，，，，听取hjc公司关于日成本核算进班组推进、块煤热解特性评价试验装置运行等工作的汇报，，，，，，并深入技术研发中心实验装置区，，，，，，了解块煤热解试验装置的结构构造与工艺流程等。。。。。。。他要求，，，，，，要巩固日成本核算进班组成效，，，，，，持续细化工作方案，，，，，，强化考核激励，，，，，，助力企业降本增效、提质增效。。。。。。。要优化试验方案，，，，，，完善热解试验炉性能，，，，，，全面提升装置的可靠性，，，，，，为企业原煤采购、兰炭装置效益提升提供有力支撑。。。。。。。

神木煤化工公司生产环保规划部相关人员，，，，，，hjc公司领导班子成员及有关部门负责人参加调研。。。。。。。