12月10日，，，，，hjc公司召开11月份生产经营分析会，，，，，神木煤化工公司副总经理、总法律顾问张振涛到会指导，，，，，公司领导班子成员、副总师及各中心、部室负责人参加会议。。。。。。

会议通报了公司11月份生产经营情况，，，，，计划财务部、生产部、供销中心、技术发展部、技术研发中心分别对11月份工作开展情况、存在问题、应对措施及下一步工作计划进行了详细汇报，，，，，公司领导班子成员分别进行指导点评，，，，，并对近期重点工作提出具体要求。。。。。。

张振涛肯定了公司11月份在生产经营方面所做出的努力和取得的成效。。。。。。他强调，，，，，一是要持续做好对标分析，，，，，巩固近期对标成果，，，，，深挖内部潜力，，，，，发挥自身优势，，，，，加快补齐短板弱项，，，，，着力推动各项经营指标持续回升向好。。。。。。二是要持续做好算账经营工作。。。。。。强化产供销协同，，，，，结合实际，，，，，切实算好“经济账”，，，，，打好“效益仗”。。。。。。三是要对照全年目标任务回头看，，，，，全面梳理年度各项重点工作进展情况，，，，，深入总结经验，，，，，找准差距和努力方向。。。。。。四是要全力以赴确保全年目标任务的顺利实现，，，，，抓住当前有利时机，，，，，奋力创效增效提效，，，，，努力为神木煤化工公司全年目标任务顺利完成做出积极贡献。。。。。。

 公司党委书记、董事长杨旭强调，，，，，一是要进一步推动本质安全管理。。。。。。始终把安全摆在首要位置，，，，，保持安全管理的主观能动性，，，，，切实履行安全职责，，，，，扎实推动“3+1+N”安全管控体系建设，，，，，着力推动安全风险管控和隐患排查治理质效再提升。。。。。。二是要进一步强化沟通管理。。。。。。认真落实神木煤化工公司关于“打造沟通文化，，，，，实现高效管理”的工作要求，，，，，积极做好与上级公司、部门之间、外部单位的沟通，，，，，确保各项工作高效衔接、取得实效。。。。。。三是要进一步树牢稳增长信心。。。。。。紧盯关键指标，，，，，压实工作责任，，，，，加强统筹协调，，，，，最大限度释放兰炭产能，，，，，持续优化原料供应结构，，，，，狠抓“两金”压降等，，，，，全力确保四季度稳增长目标任务顺利完成。。。。。。四是要进一步抓好项目管理工作。。。。。。强沟通、多联动、盯进度、抢时间，，，，，高效完成工程收尾及投料试车准备工作，，，，，确保2024年年底30万吨/年柴油提质增效项目具备投料试车条件。。。。。。聚焦精酚导热油炉燃煤改燃气项目运行过程中存在的问题，，，，，及时进行调整优化，，，，，努力为精酚装置降本再发力。。。。。。