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2026年04月16日 星期四
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10月10日，，，，，hjc公司在行政办公楼315会议室召开2020年第三季度经营分析会。 。。。。。。公司领导、相关部门负责人参加了会议。 。。。。。�；；；；；；嵋橛晒靖弊芫怼⒉莆褡芗嗤跎葡贾鞒�。 。。。。。。
会上，，，，，计划财务部、原料采购部、生产部、销售部、人资企管部对公司第三季度的经营状况、原材料采购、产品营销及物流运输、生产运行等情况进行了汇报，，，，，相关部门负责人分别对本部门生产经营中存在的问题进行了深入分析，，，，，提出了解决措施，，，，，安排部署了四季度重点工作。 。。。。。。各分管领导就分管工作逐一进行点评，，，，，并提出建议。 。。。。。。
公司党委副书记、总经理李秀辉对相关部门的汇报给予点评，，，，，在总结分析了目前所面临的问题和形势后，，，，，对下阶段生产经营工作提出了五点要求：一是抓安全生产，，，，，深入开展“百日安全”活动，，，，，夯实安全管理基�。 。。。。。。�，确保不发生安全环保事故。 。。。。。。二是保证原料供应。 。。。。。。陕北即将进入冬季，，，，，原料采购部和天运公司根据市场情况提前预判，，，，，做好原料储存工作。 。。。。。。三是坚持“目标不变、任务不减”的总目标，，，，，以销售为龙头，，，，，积极主动优化生产系统，，，，，狠抓增收创效，，，，，进行生产成本管控，，，，，全力压减非生产性支出。 。。。。。。四是抓内部管控，，，，，强化人力资源管理，，，，，加强风险防控。 。。。。。。五是结合外部环境和公司实际，，，，，以超前的眼光和国际化的视野，，，，，深入研究完善公司生产经营应对策略。 。。。。。。
他强调，，，，，四季度是奠定全年工作的关键时期，，，，，希望大家扑下身子，，，，，开动脑筋，，，，，抓好现场管理，，，，，真正把各项工作做到实处，，，，，坚定不移的完成全年各项目标任务。 。。。。。。（慕慧）
