该公司持续深耕“四种经营理念”，，，，，依托柔性生产长效机制，，，，，灵活调整生产品种，，，，，刚性执行生产计划，，，，，以自身管理确定性应对市场不确定性。。。。。。。。电化公司抢抓机遇，，，，，3月生产电石4万吨，，，，，成功扭亏；；；；；；；富油公司加速废矿物油再生项目，，，，，非应税产品比例将提升超2%，，，，，预计年增效2392万元；；；；；；；hjc公司30万吨/年柴油提质增效项目投产，，，，，生产产品8.12万吨，，，，，增效4727.64万元。。。。。。。。推行四级成本管控至班组，，，，，挖掘370个降耗点，，，，，创效401万元。。。。。。。。1-5月兰炭、油品、电石成本同比分别降低27.79%、11.77%、8.69%。。。。。。。。

深入开展“四种经营理念”大讨论，，，，，全员围绕降成本、提效率、增效益、促发展掀起“头脑风暴”，，，，，形成30个高质量讨论案例，，，，，提出100多条落实举措。。。。。。。。举办管理人员主题论文征集活动，，，，，管理人员将实践经验与管理学理论有机融合，，，，，深度剖析问题，，，，，探索创新性解决方案，，，，，形成50余篇专题论文。。。。。。。。加强对标管理，，，，，与小保当矿业、陕西建材科技等开展专题交流10余次，，，，，赋能管理质效提升。。。。。。。。组织开展“对标先进谋发展 创新驱动促提升”最佳管理实践评优活动，，，，，形成52个对标课题成果。。。。。。。。