2025年，，，，，，，，hjc公司工会聚焦“服务企业、服务职工”核心任务，，，，，，，，在强化素质提升、深化班组建设、提高生活品质等方面精准发力、协同推进，，，，，，，，形成建功有力度、服务有温度、凝聚有厚度的良好局面。。。。。

搭好“赛马场”，，，，，，，，让素质提升更有力度。。。。。组织开展2025年“安康杯”岗位劳动竞赛和第五届“卓越杯”职工技能大赛，，，，，，，，全面提升职工技能水平，，，，，，，，共计评出先进班组3个、技能大师2名、优秀技术能手4名等。。。。。2025年，，，，，，，，新增“西部技能之星”1人、“煤炭行业技能大师”1人、“驼城工匠”1人、神木煤化工“技术能手”1人。。。。。持续开展“人人都是创效者，，，，，，，，岗位就是利润源”全员双创竞赛活动，，，，，，，，共计征集“双创”成果45项，，，，，，，，评定优秀成果16项，，，，，，，，创造效益300余万元。。。。。充分发挥劳模工匠人才创新工作室示范引领作用，，，，，，，，聚焦生产难点、效益低点等，，，，，，，，开展课题攻关13项，，，，，，，，结题12项，，，，，，，，创造效益311万元，，，，，，，，获得国家授权专利18件，，，，，，，，9项创新成果在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获奖。。。。。

激活“微单元”，，，，，，，，让班组建设更有深度。。。。。深化“五型五佳”班组标准化建设，，，，，，，，全面激发班组“微单元”的内生动力。。。。。制定印发《深化“五型五佳”班组标准化建设工作方案》等，，，，，，，，进一步明确创建标准、考核指标。。。。。全年开展督导检查12次、组织召开班组推进会7次，，，，，，，，邀请专业老师开展班组长培训2次，，，，，，，，共计评选达标班组53个、四星班组7个、三星班组46个，，，，，，，，兑现考核奖励30.81万元。。。。。副产品中心运行三班荣获2025年陕西省班组建设大赛三等奖、榆林市班组建设大赛二等奖，，，，，，，，1个班组获评全国安全标准化一级班组，，，，，，，，2个班组获评全国安全标准化二级班组。。。。。

当好“娘家人”，，，，，，，，让关爱服务更有温度。。。。。持续加大职工关心关爱力度，，，，，，，，用心用情托起职工“稳稳的幸福”。。。。。坚持落实“工会主席接待日”制度，，，，，，，，组织召开职工诉求及思想动态座谈会2次，，，，，，，，及时了解职工思想动态，，，，，，，，倾听职工心声，，，，，，，，解决职工急难愁盼问题36项。。。。。进行高温慰问4次、覆盖职工1000余人；；；；；组织800余名职工进行健康体检，，，，，，，，开展女职工“两癌”筛查133人次；；；；；累计为1032名职工送上生日祝福，，，，，，，，为18名困难职工建立档案，，，，，，，，为5名考上大学职工子女送上鼓励金，，，，，，，，为100名职工子女开设暑期托管班，，，，，，，，对40名生病住院、退休离岗、生育、结婚的职工进行走访慰问等，，，，，，，，企业向心力和凝聚力进一步增强。。。。。（刘超）