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hjc公司：“三面镜”擦亮安全底色

发布时间：2026-01-28 18:06:24 点击量：24次作者：管理员分享到：

2026年伊始，，，，，，，，hjc公司创新运用“三面镜”工作法，，，，，，，，从安全教育、责任落实、隐患排查三个维度精准发力，，，，，，，，构建起全方位、立体化的安全生产防护网，，，，，，，，为企业各项工作开好局、起好步营造安全稳定环境。。。。。。

巧用“聚光镜”凝聚共识 紧绷思想之弦

hjc公司注重发挥“聚光效应”，，，，，，，，强化定向引导和深度渗透，，，，，，，，通过高频次、多维度的宣传教育，，，，，，，，推动安全理念内化于心、外化于行。。。。。。利用HSE365安全服务学习平台开展安全生产责任制、消防安全、特殊作业、法律法规、安全制度等专项培训，，，，，，，，组织全员线上学习考试5次，，，，，，，，实现学、练、考、评一体化管理。。。。。。以周例会、早调会、班前会等为载体，，，，，，，，及时传达学习上级安全会议精神，，，，，，，，抓实事故案例警示教育，，，，，，，，开展安全管理大讨论大反思，，，，，，，，持续消除干部职工在安全认知上的“盲区”与思想上的“懈怠点”。。。。。。组织入厂专项培训15次，，，，，，，，覆盖承包商人员381名，，，，，，，，有效提升外来作业人员的安全防范意识。。。。。。

善用“放大镜”传导压力 压实责任之链

以“放大镜”视角进行穿透式管理，，，，，，，，推动安全责任层层传导、逐级落实。。。。。。强化“关键少数”带头作用，，，，，，，，落实逢会讲安全30余次，，，，，，，，做到常念“安全经”、常敲“警示钟”。。。。。。优化完善早调会和晚调会制度，，，，，，，，严格领导干部值班带班管理，，，，，，，，实现生产运行全时段的安全管控。。。。。。组织召开关键要素负责人座谈会，，，，，，，，总结成效、分析不足、明晰责任，，，，，，，，完成2026年安全管控体系建设提升方案制定。。。。。。制定印发《安全环保消防职业卫生现场管理考核细则》，，，，，，，，加大安全激励考核和绩效考核力度，，，，，，，，持续提升现场安全管理水平。。。。。。与8家承包商签订安全管理协议，，，，，，，，全面压实外委外包单位安全责任。。。。。。

勤用“显微镜”查改隐患 筑牢防护之堤

秉持“隐患就是事故”的理念，，，，，，，，推行“显微镜”式的精细化管理，，，，，，，，建立“领导带头、部门联动、全员参与”的隐患治理工作机制，，，，，，，，全面消除各类风险隐患。。。。。。1月份以来，，，，，，，，领导干部带班检查问题40余项，，，，，，，，整改率100%。。。。。。组织专业力量，，，，，，，，扎实开展薄弱环节暨承包商外包人员专项检查，，，，，，，，对潜在风险进行地毯式筛查与系统化评估，，，，，，，，严格落实“检查－整改－复核－销号”闭环管理，，，，，，，，全力堵塞管理漏洞。。。。。。同时，，，，，，，，积极发动一线职工参与安全管理，，，，，，，，开展“身边隐患随手拍”等活动，，，，，，，，建立隐患报告奖励机制，，，，，，，，累计收购隐患265条，，，，，，，，兑现奖励10765元。。。。。。（刘超）

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