7月7日，，，，，hjc公司召开内控体系优化启动会，，，，，公司领导及各中心、部室负责人参加会议。。。。。。。。

会上强调，，，，，一是要认清形势，，，，，深刻理解内控体系优化的战略意义。。。。。。。。通过系统性优化，，，，，有效防范风险、提升资源配置效率，，，，，为公司高质量发展筑牢根基。。。。。。。。二是明确目标，，，，，把握内控体系优化的核心任务。。。。。。。。梳理现有流程，，，，，不断完善流程体系，，，，，通过风险识别、评估与预警机制，，，，，强化风险防控，，，，，推动管理与业务深度融合，，，，，以内控促发展提升运营效率，，，，，通过全员参与、培训宣贯，，，，，培育合规文化。。。。。。。。三是协同发力，，，，，确保内控优化取得实效。。。。。。。。部门负责人要切实履行“第一责任人”职责，，，，，深入剖析管理短板，，，，，提出切实可行的改进建议，，，，，确保优化方案贴合实际、行之有效，，，，，建立动态优化机制，，，，，定期评估执行效果，，，，，持续迭代完善，，，，，让内控体系成为公司发展的“稳定器”和“助推器”。。。。。。。。

 会议要求，，，，，一是各部门负责人提高思想认识，，，，，积极主动开展好流程梳理、优化等工作。。。。。。。。二是人资企管部要做好内控体系与管理工具培训与指导，，，，，确保目标设定、风险识别与评估、流程设计、控制措施等要素科学合理。。。。。。。。三是全体员工从实际工作出发，，，，，提出流程优化建议和风险防控思路，，，，，群策群力推动项目落地，，，，，保障内控体系优化工作按计划、高质量完成。。。。。。。。

下一步，，，，，人资企管部将通过对现有管理流程、协作机制的梳理与优化，，，，，提升全员风险意识和内控管理水平，，，，，为公司的战略目标实现和持续创新提供强大动能。。。。。。。。