用“赚钱”思维去“花钱” | 物资采购部：强化物资管理助力经营提质增效-hjc

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用“赚钱”思维去“花钱” | 物资采购部：强化物资管理助力经营提质增效

发布时间：2025-06-04 08:24:34 点击量：1665次作者：管理员分享到：

在当前经济形势下，，，，，，，公司面临成本压力和市场竞争的双重挑战。。。。。。。。物资采购部作为公司成本管控的关键环节，，，，，，，始终坚持用"赚钱"思维去"花钱"，，，，，，，通过精细化管理、流程优化和资源高效利用，，，，，，，助力公司实现降本增效。。。。。。。。

完善制度体系，，，，，，，夯实制度基础

制度是管理的基石。。。。。。。。物资采购部从公司战略目标和实际运营需求出发，，，，，，，全面梳理和优化现有采购管理制度，，，，，，，同时深入开展调研，，，，，，，广泛征求各中心、部室的意见建议，，，，，，，确保制度的科学性和可操作性。。。。。。。。修订完善《物资采购管理规定》《物资计划管理规定》《仓库管理规定》《废旧物资回收及处置管理规定》4项核心制度，，，，，，，确保采购行为有章可循、有据可依。。。。。。。。重点强化预算约束、审批权限、比价议价、合同管理等关键环节，，，，，，，确保每一分钱都花在刀刃上。。。。。。。。

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优化采购工作流程，，，，，，，提升效率降成本

通过陕煤物资商城采购平台，，，，，，，推行由“计划-审批-采购”全流程线上采购的高效模式，，，，，，，使得采购全程公开化、透明化。。。。。。。。部门加强前置核准工作，，，，，，，减少重采现象的发生，，，，，，，2-5月份共关闭计划337项，，，，，，，合计金额109.27万元；；；；；建立标准化采购工作开展模板表，，，，，，，减少重复性工作；；；；；采购人员轮岗制度，，，，，，，达到一人多能目标；；；；；推行框架协议采购，，，，，，，减少零星采购频次；；；；；引入大数据分析，，，，，，，优化采购周期和库存水平，，，，，，，避免资金占用和资源浪费。。。。。。。。

聚力高效协同，，，，，，，发挥规模效应

分散采购容易导致资源浪费和议价能力薄弱。。。。。。。。物资采购部推动陕煤物资平台线上集中采购，，，，，，，整合需求，，，，，，，形成规模优势。。。。。。。。截至5月末，，，，，，，集中采购共计1341.72万元。。。。。。。。参与规模采购劳动�；；；；；び闷罚�，，，，，，与同期历史采购价格对比，，，，，，，工作服类物资节约成本26.19%，，，，，，，节约金额34.71万元；；；；；防护用品类物资节约成本17.07%，，，，，，，节约金额20.66万元；；；；；洗漱用品类物资节约成本30.56%，，，，，，，节约金额1.63万元；；；；；通过建立跨部门协同机制，，，，，，，统筹各业务单元采购需求，，，，，，，避免重复采购和库存积压。。。。。。。。

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合理处置废旧和积压物资，，，，，，，盘活闲置资源

物资采购部合理调配物资使用，，，，，，，回收各中心自备物资，，，，，，，目前已盘活长期积压物资1000余万元，，，，，，，提高资金流动性，，，，，，，避免形成物资积压。。。。。。。。通过以高带低、现场核准等方式共使用两年期以上库存物资26.29万元；；；；；落实废旧物资鉴定、评估和处置机制过程管理；；；；；分类处理：可修复的进行维修再利用；；；；；可拆解的实施配件回收；；；；；无使用价值的合规拍卖或环保处置。。。。。。。。同时，，，，，，，建立内部物资调剂使用，，，，，，，推动积压物资跨部门、中心调配使用，，，，，，，变"废"为宝，，，，，，，减少新购需求。。。。。。。。

全面推进物资超市建设，，，，，，，实现精益化管理

引入陕煤物资超市，，，，，，，对通用性强、使用频次高的物资（如劳保用品、标准件、阀门管件等）实行"一站式"供应。。。。。。。。通过设定安全库存和领用权限管控，，，，，，，既保障需求及时响应，，，，，，，又避免过度采购。。。。。。。。物资超市采用信息化管理，，，，，，，实时监控库存动态，，，，，，，实现"零积压、零浪费"的精益化目标。。。。。。。。经与陕煤物资集团榆通公司协商，，，，，，，即将开展建设工作。。。。。。。。

"赚钱"的思维是通过科学管理、技术创新和资源优化，，，，，，，实现效益最大化。。。。。。。。物资采购部将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，，，，，，，推动企业降本增效，，，，，，，助力企业在严峻市场环境中稳健前行，，，，，，，才可以放心的去“花钱”。。。。。。。。

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