近年来，，，，，hjc公司不断探索班组建设新思路、新方法，，，，，聚焦安全教育、人才培养、降本增效等方面持续发力，，，，，进一步激发班组安全管理活力，，，，，筑牢公司安全生产防线。。。。。。。。

加强安全教育 在“细”上下功夫

该公司按照《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，，，，，结合安全型班组建设需求，，，，，紧盯班组安全建设“五项基础”工作，，，，，聚焦班组安全管理“八大支柱”，，，，，强化班组安全管理“三大支撑”，，，，，将“严、精、细、实”的总要求贯穿班组管理全过程，，，，，积极构建一批“5831班组安全屋”坚固堡垒。。。。。。。。创新性地推行“班前会+风险预判”全新模式，，，，，增设“安全预想”环节。。。。。。。。在班前会上，，，，，对当班作业内容进行深入的动态分析，，，，，确保全体职工能够提前精准预判安全风险，，，，，对各类安全隐患做到心中有数、应对有方，，，，，此外，，，，，充分发挥每日一题、每周一学、每月一考的安全培训教育体系优势，，，，，考试通过率达到98.3%，，，，，全面提升职工的安全知识储备、隐患识别能力以及自保、互保、联保意识。。。。。。。。

孵化人才培养 在“优”上下功夫

该公司不断优化人才培养模式，，，，，持续推进职工素质能力提升，，，，，通过开展“师带徒”活动、“安康杯”岗位劳动竞赛、“卓越杯”职工技能大赛等，，，，，为职工成长成才搭建多维平台，，，，，在全公司营造了“学技术、钻技能、强素质”的浓厚氛围。。。。。。。。同时强化技能人才队伍建设，，，，，将懂技术、有经验的技能大师、能工巧匠请上讲台当老师，，，，，为职工讲技术、传经验，，，，，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，，，，，不断提升员工技术水平，，，，，培养出一批乐于创新、敢于创新、懂得创新的技能人才。。。。。。。。该公司发挥激励机制的作用，，，，，提高技能人才薪酬待遇，，，，，建立技能人才奖励体系，，，，，打通“管理、技术、技能”人才“三通道”体系，，，，，让技能人才看到成长上升的空间，，，，，激发全员创新创效活力。。。。。。。。

强化成本控制 在“降”上下功夫

该公司以严格控制材料消耗、降低成本投入作为突破口，，，，，以班组为基本单元深挖内部潜能，，，，，全面推行“日成本核算进班组”。。。。。。。。将原料消耗、工艺指标调整、优化生产管控等关键成本指标细化分解到各个班组，，，，，通过班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优等，，，，，各生产装置生产效率显著提高、生产成本明显下降，，，，，一季度共计兑现奖励5.35万元；；；；；；；；通过优化操作等，，，，，节约生产成本39.78万元。。。。。。。。同时，，，，，大力挖掘班组回收复用、修旧利废的潜力，，，，，建立翔实的“废旧物资回收台账”。。。。。。。。