2024年以来，，，，，hjc公司认真贯彻落实陕煤集团“经营管理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”部署要求，，，，，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，，，，，深入践行“算账”文化，，，，，通过强化意识、明确目标、细化措施等，，，，，“节”尽所“能” ，，，，，做实降本增效“大文章”，，，，，1月份，，，，，共计实现降本增效900余万元。。。。。

强化意识。。。。。“纸张坚决两面用，，，，，离屋随手把灯关，，，，，旧物改造再利用，，，，，优化操作控成本……”各党支部、车间、部办、中心利用“三会一课”、部门例会、班前会等，，，，，积极引导广大党员干部职工认清形势、坚定信心、躬身入局，，，，，切实把心思和精力集中到“促转型、谋发展”上来，，，，，把节约意识和创效思维落实到具体行动中，，，，，进一步凝聚了“人人都是创效者，，，，，岗位就是利润源”的思想共识，，，，，在全公司形成了“全面节约、时时争效、事事提效、人人创效”的浓厚氛围。。。。。

 明确目标。。。。。组织召开节能挖潜专题会议，，，，，对降本增效工作进行详细安排部署。。。。。制定了《2024年降本增效实施方案》，，，，，聚焦技术改造、工艺调整、组织优化、资金管控、项目建设等多个方面，，，，，明确降本增效具体目标，，，，，并建立完善考核机制，，，，，进一步压实各层级、各方面责任。。。。。结合生产实际，，，，，通过实施公用循环水泵节能改造、优化原料8#含油污水处理流程等6项措施，，，，，全力确保降本增效工作落到实处、取得实效。。。。。

 细化措施。。。。。坚持以效益为导向组织生产，，，，，根据原料和产品市场的价格变化，，，，，及时测算各产品边际贡献，，，，，确保各生产装置经济运行。。。。。聚焦现场管理，，，，，切实把成本管控落实到每个班组，，，，，努力降低各类消耗、减少无效占用。。。。。1月份，，，，，通过优化操作，，，，，将生活污水输送至兰炭装置一期氨水池补水，，，，，共计节约生产水约2400吨，，，，，节约费用21600元。。。。。对5#脱氨塔出水温度控制方式进行调整，，，，，循环水用量下降约212吨/小时，，，，，每天节约费用近1000元。。。。。通过紧抓大客户订单、巩固产品价格优势、加大去库存力度等，，，，，实现增收225.15万元。。。。。（刘超）