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2026年02月23日 星期一
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1月17日， ，，，，hjc公司召开2023年度经营分析会暨2024年重点工作安排会， ，，，，公司领导， ，，，，各部门、天运公司负责人参加会议。。。。。
会议通报了公司2023年生产经营情况， ，，，，部署了2024年目标任务。。。。。计划财务部、生产部、原料采购部、市场营销部等13个部门就2023年工作完成情况及2024年工作计划进行了详细汇报。。。。。公司领导班子成员分别进行指导点评， ，，，，并对2024年重点工作提出具体要求。。。。。
会议强调， ，，，，2023年是极不平凡的一年， ，，，，面对巨大的压力和挑战， ，，，，广大干部职工能够立足岗位解难题， ，，，，攻坚克难提质效， ，，，，深挖内潜创效益， ，，，，为推动公司转型升级高质量发展付出了辛勤劳动、作出了积极贡献。。。。。2024年是公司深入推进治亏创效、扭转被动局面、实现扭亏增盈的关键之年、攻坚之年， ，，，，公司上下要坚定信心、鼓足干劲， ，，，，传递正能量、提振精气神， ，，，，充分发扬陕煤人的“三特”精神和hjc人“自强不息”的奋进精神， ，，，，紧紧围绕既定目标， ，，，，紧盯关键节点， ，，，，细化工作措施， ，，，，狠抓任务落实， ，，，，合力推动安全生产、经营管理、项目建设、技术研发、降本增效等各项工作取得新成效、实现新突破。。。。。
会议要求， ，，，，一是要始终把安全生产作为头等大事抓牢抓实， ，，，，倾力夯实安全环�；；；；；；。。。。。� ，，，，全面提升安全管理水平。。。。。二是要持续推进合规管理体系建设， ，，，，不断强化全员合规意识， ，，，，努力将合规管理执行融入到各项具体工作中。。。。。三是要强化对标管理， ，，，，进一步找差距、补短板、强弱项， ，，，，全面提升对标精准度、针对性和实效性。。。。。四是要深入推进6S-CTPM精益管理， ，，，，着力通过技术改造、工艺优化等， ，，，，提升生产装置运行质量和经济性。。。。。五是要严格贯彻神木煤化工公司“效益提升年”决策部署， ，，，，进一步转变经营思路， ，，，，提升对供销市场的敏锐洞察力， ，，，，发挥柔性思维最大价值， ，，，，确保经营质量上升新高度。。。。。六是要加强联动协作， ，，，，加快推进135万吨/年兰炭升级改造项目建设， ，，，，为公司转型发展蓄势赋能。。。。。（刘超）
