最美人间四月天，，，，，走进hjc公司生产装置区，，，，，各个角落被打扫得干干净净，，，，，设备露出了原本的样子，，，，，跑冒滴漏现象逐渐消失，，，，，员工作业环境发生了可喜的变化……各种设备的运转声、对讲机时不时传来的呼叫声等，，，，，合奏出一曲热火朝天的劳动交响曲。。。。。。。

今年以来，，，，，hjc公司全力以赴推进“无泄漏工厂”创建工作，，，，，通过定目标、定方案、定责任，，，，，抓管理、抓落实、抓考核等，，，，，着力推动设备管理再上新台阶，，，，，为生产装置安全稳定高效运行打下坚实基础。。。。。。。截至4月底，，，，，累计处理漏点127个，，，，，静密封点泄漏率达到0.5‰以下,动密封点泄漏率达到2‰以下，，，，，全部设备完好率达到96%以上。。。。。。。

压紧压实责任。。。。。。。hjc公司成立了“无泄漏工厂”领导小组，，，，，制定印发了创建“无泄漏工厂”实施方案及细则，，，，，10个车间分别结合车间实际，，，，，制定了“无泄漏工厂”具体实施方案，，，，，确保全员参与、全域覆盖，，，，，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。。。。。。。各车间无泄漏管理落实到岗位、落实到人，，，，，责任分工明确，，，，，每班交接前，，，，，须认真填写巡检记录和交接班记录，，，，，发现问题及时处理。。。。。。。各级参与人员在工作中，，，，，认真履行各自的职责，，，，，发现问题、记录问题、解决问题，，，，，并留下明确的记录信息，，，，，有据可查，，，，，有法可依，，，，，真正将工作落到实处。。。。。。。

加强设备管理。。。。。。。修订完善了《防泄漏管理规定》《日常巡检维护管理实施细则》《设备测厚管理规定》《设备防腐蚀管理规定》等一系列管理规定，，，，，以6S-CTPM设备精益化管理为抓手，，，，，建立了设备预判性维修周期，，，，，依托“智慧工厂”网络系统，，，，，建立了智能化设备点检。。。。。。。加强日常巡检，，，，，各车间做到每小时巡检1次，，，，，设备管理人员每天至少巡检2次。。。。。。。加强设备检测，，，，，各车间每月对动静设备进行自检，，，，，hjc公司每年委托有资质的外部机构对全厂常压、特种设备等进行定检和年检，，，，，确保设备的安全稳定和长周期运行。。。。。。。

及时消除漏点。。。。。。。对现有装置的密封点信息进行统计，，，，，建立了密封点台账。。。。。。。并结合设备图纸，，，，，确定动静密封点示意图，，，，，做到清晰、准确、规范。。。。。。。各车间对职责内设备进行巡检，，，，，并完善查漏消漏记录表，，，，，点巡检发现隐患，，，，，及时按照公司检维修流程开展消漏工作。。。。。。。对泄漏点进行挂牌标记，，，，，不需要材料的漏点处理，，，，，不超过2天处理完成。。。。。。。需要材料的漏点处理，，，，，材料入库后2天处理完成。。。。。。。生产不具备处理条件的，，，，，待具备条件后，，，，，立即处理完成。。。。。。。

强化考核激励。。。。。。。机电仪管理部严格按照无泄漏工厂检查验收标准，，，，，每月不定期对各车间无泄漏工厂实施情况进行至少一次专项检查，，，，，检查涉及生产经营指标、规章制度、基础资料、无泄漏实施、点检维护、现场管理等9项重点工作，，，，，检查出的问题并以“五定”表的形式整改。。。。。。。每个季度，，，，，由机电仪管理部将三个月检查情况进行汇总评比，，，，，并对前两名进行奖励，，，，，对最后一名进行考核。。。。。。。一季度，，，，，10个车间均达到验收标准，，，，，预处理车间和制氢车间分别获得第一名和第二名。。。。。。。（刘超）