一季度，，，，，hjc公司坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，，，，，以奋斗姿态全力以赴保安全、稳生产，，，，，抢抓市场机遇，，，，，狠抓各项工作落实，，，，，努力克服了疫情、双碳双控以及消费税足额征收带来的不利影响，，，，，累计生产油品10.35万吨，，，，，炭品30.24万吨等，，，，，完成销售数量55.3万吨，，，，，同比增长1.77%，，，，，实现销售收入15.09亿元，，，，，同比增长92.11%，，，，，生产经营呈现出良好态势，，，，，实现良好开局。。。。。。。

持之以恒保安全。。。。。。。安全是一切工作的前提。。。。。。。今年以来，，，，，hjc公司牢固树立安全发展理念，，，，，全面落实安全生产责任制，，，，，以安全基础管理考核和专项整治行动为抓手，，，，，全力夯实安全基础管理，，，，，持续在抓思想认识、抓责任落实、抓制度执行、抓长效机制上下功夫，，，，，大力推进安全生产标准化和安全文化建设，，，，，不断加强安全培训教育、隐患排查治理、应急预案演练等，，，，，着力提升本质安全管理水平，，，，，为企业稳定生产筑牢安全防线。。。。。。。一季度，，，，，先后荣获神木市“2021年度安全生产先进单位”、陕西省“安全文化建设示范企业”等称号。。。。。。。

 多措并举稳生产。。。。。。。根据市场形势，，，，，合理调整生产方式和产品结构，，，，，提升产品品质和市场竞争力。。。。。。。大力实施技术改造，，，，，确保设备运行处于最优状态，，，，，最大程度释放装置潜力，，，，，通过增加产量摊薄生产成本。。。。。。。以6S-CTPM设备精益化管理为抓手，，，，，依托“智慧工厂”网络系统，，，，，对大型机组等关键设备的运行状态进行监测和数据分析，，，，，对设备故障预判性保养和维修，，，，，进而减少设备故障，，，，，确保设备的安全稳定和长周期运行，，，，，进一步降低生产成本，，，，，提高生产效率。。。。。。。一季度，，，，，加氢装置平均运行负荷为101.37%，，，，，预处理装置平均运行负荷为118.66%。。。。。。。

统筹推进开好局。。。。。。。hjc公司多次召开专题会议，，，，，就当前双控双碳及消费税征收对企业生产经营的影响进行讨论分析，，，，，从技术升级、生产管理、经营管理、产业链布局等方面积极谋划和部署，，，，，形成了一套完整的应对方略。。。。。。。在全公司开展了“人人都是创效者 岗位就是利润源”全员双创竞赛活动，，，，，激励广大干部职工立足岗位，，，，，通过精打细算、优化管理、技改技措等，，，，，查堵“跑、冒、滴、漏”等浪费源头，，，，，有效将成本意识融入工作全过程、各方面，，，，，全力提升企业经济效益。。。。。。。抢抓市场机遇，，，，，灵活采取“锁价锁量、提前预售、一单一议、网上竞价”等营销策略，，，，，将经营库存作为利润转化的有效手段，，，，，大力开发油品终端客户，，，，，深挖兰炭利润增长点，，，，，3月份，，，，，hjc公司销售收入突破6亿元，，，，，创单月最高记录。。。。。。。（刘超）