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2026年03月08日 星期日
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面对复杂多变的国内经济和行业形势，，，，，2016年，，，，，神木hjc公司全年累计生产轻质化煤焦油36.19万吨，，，，，沥青焦8.42万吨，，，，，液氨2837.37吨，，，，，生产硫磺 1236.56吨，，，，，生产酚类产品12930.6吨，，，，，保持收入稳定增长，，，，，同比去年利润上升19%。。。。。。。。探索多变形势下，，，，，该公司的效益增长：
着眼供给侧，，，，，采购“挤”效益
采购不断强化管理，，，，，煤炭采购方面，，，，，由单一依赖采购向平衡采购的转变，，，，，形成以陕煤大矿为主，，，，，以地方煤矿为辅的采购模式，，，，，全年累计节约400余万元。。。。。。。。煤焦油采购方面，，，，，在稳定原料油采购数量的前提下，，，，，通过新疆、宁夏、内蒙等外围市场！！�。。。。。�，，，，来稳定和抵消本地市场涨价预期，，，，，煤焦油采购合同制式由短期定量合同向月度合同转变，，，，，提升采购效率和市场快速反应能力。。。。。。。。同时，，，，，降低新疆煤焦油采购量，，，，，节省运费2596万元。。。。。。。。
强化设备管理，，，，，技改“挤”效益
面对新常态，，，，，不断强化设备管理，，，，，加大技改力度，，，，，2016年完成清水熄焦、干法熄焦、电捕焦改造等技改18项，，，，，PSA程控阀、导热油炉等大修16项，，，，，有效提高了产品质量及设备运行率，，，，，节约投资及成本4100余万元。。。。。。。。
去库存，，，，，“挤”出效益
针对部分物资闲置和库存使用率低等问题，，，，，积极进行库存物资清点、分类整理，，，，，将积压物资进行内部调配使用，，，，，减少库存的同时，，，，，节省了采购开支，，，，，先后累计盘活和减少资金占用千余万元。。。。。。。。
从细管理，，，，，“挤”出效益
深化组织人事改革，，，，，提高组织效率。。。。。。。。针对组织效率不高、人浮于事的现状进行改革，，，，，对各职能业务部门和车间进行岗位梳理，，，，，对于岗位工作量不满的施行调编、撤岗；； ；；；对于工作能力不强、不胜任本岗位工作的人员进行调岗或待岗培训。。。。。。。。同时对某些重要岗位继续施行引智战略，，，，，加强高素质人才的储备和培养。。。。。。。。通过“引”“出”结合，，，，，全年减员96人，，，，，降低人工成本755万元。。。。。。。。
深化绩效考核管理，，，，，提高劳动生产率。。。。。。。。对车间绩效进行改革，，，，，各车间全部实行内部半市场化的激励机制。。。。。。。。车间内部形成收入成本和内部利润提成的绩效考核模式，，，，，不断优化车间、岗位和操作管理，，，，，2016年，，，，，企业维修费降低1210万元，，，，，办公费下降113.6万元，，，，，招待费下降69.5万元，，，，，车辆使用费减少16.92万元。。。。。。。。（赵常发）
