2025年，，，，，，，，hjc公司质量监督部深耕“五型五佳”班组标准化建设，，，，，，，，以安全为基、学习为翼、精益为要、创新为魂、和谐为纲，，，，，，，，实现班员技能水平、安全意识、工作效率全面跃升。。。。。。

安全筑基，，，，，，，，筑牢“零隐患”安全防线

安全是班组建设的生命线与底线。。。。。。质量监督部以“5831”班组安全屋模型为核心指引，，，，，，，，将“严、精、细、实”贯穿班组作业全流程。。。。。。常态化组织“五懂五会五能”专项培训、六源问题集中治理等活动，，，，，，，，全年班组平均安全培训达113小时，，，，，，，，获评国家二级安全管理标准化班组，，，，，，，，以零事故、零隐患筑牢安全生产防线，，，，，，，，彰显责任担当。。。。。。

学习赋能，，，，，，，，锻造“全技能”精英队伍

创新推出碎片化培训模式，，，，，，，，以班组为单元常态化开展现场实操培训。。。。。。录制783部标准化视频，，，，，，，，搭配“每日一问”强化记忆。。。。。。全年各班组累计培训154场次，，，，，，，，培育复合型人才22名，，，，，，，，营造“比学赶超、互帮互促”的浓厚氛围，，，，，，，，为班组建设储备了坚实的人才力量。。。。。。

精益提效，，，，，，，，打造“省成本”实干标杆

以“四种经营理念”为引领，，，，，，，，构建“1+4+N”班组管理体系，，，，，，，，将成本核算贯穿生产经营全流程。。。。。。引导各班组聚焦计划优化、降本增效目标，，，，，，，，通过技术改造、修旧利废等举措，，，，，，，，全年累计节约成本5.2万元，，，，，，，，以实绩诠释“节约就是效益”的内涵，，，，，，，，彰显精益管理成效。。。。。。

创新驱动，，，，，，，，激活“善突破”先锋动能

响应公司“人人都是创效者 岗位就是利润源”全员双创竞赛活动的号召，，，，，，，，搭建岗位创新平台，，，，，，，，鼓励班员立足本职创新突破。。。。。。全年累计创新提案14项，，，，，，，，2项获评公司优秀创新成果，，，，，，，，直接创效超5万元。。。。。。同时深耕6S-CTPM管理，，，，，，，，推动班组管理向“素养化、精细化”进阶，，，，，，，，让创新成为核心竞争力。。。。。。

和谐聚力，，，，，，，，构筑“有温度”幸福家园

以“家文化”为纽带打造和谐班组。。。。。。常态化开展“党员红色诵读”“女工安全协管进家庭”等特色活动，，，，，，，，落实“十必贺十必访”人文关怀机制。。。。。。同时公开奖惩台账、弘扬榜样力量，，，，，，，，组织文娱活动丰富班员生活，，，，，，，，营造“心齐、气顺、劲足”的良好氛围，，，，，，，，凝聚攻坚克难的强大合力。。。。。。

下一步，，，，，，，，质量监督部将持续深耕班组建设新路径，，，，，，，，擦亮“五型五佳”班组标准化建设品牌，，，，，，，，为公司高质量发展贡献力量。。。。。。(马国瑞)