自全国第24个“安全生产月”活动开展以来,,,,,,,,hjc公司油品处理中心紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急、查找身边安全隐患”主题,,,,,,,,以生产任务指标为导向,,,,,,,,以安全管理目标为核心,,,,,,,,创新实施系列安全管理新方法,,,,,,,,通过三项硬核举措密织安全生产“防护网”,,,,,,,,全力保障装置安全平稳运行,,,,,,,,为公司高质量发展保驾护航。。。。。。
创新教育形式,,,,,,,,厚植安全文化土壤

“乔丹,,,,,,,,这则事故案例对你有什么启示??????”“这则事故告诉我,,,,,,,,在进行现场操作时,,,,,,,,要认真反复确认工艺流程……”进入安全生产月以来,,,,,,,,该中心全方位营造安全学习氛围。。。。。。组织全员观看典型事故案例警示教育片,,,,,,,,以触目惊心的事故现场、发人深省的教训总结,,,,,,,,强化中心全员安全红线意识。。。。。。此外,,,,,,,,中心还组织开展“事故案例大讨论大反思”活动,,,,,,,,结合岗位实际,,,,,,,,围绕“风险如何预判”“隐患怎样消除”等议题展开“头脑风暴”,,,,,,,,累计形成12项改进建议并已纳入标准化作业流程进行调整。。。。。。
深化隐患排查,,,,,,,,构建风险防控体系

目前,,,,,,,,中心累计收到有效隐患线索58条,,,,,,,,相关整改措施已全部落实到位。。。。。。并按照“学规范、对标准、查现场、控风险、除隐患”要求,,,,,,,,成立由技术骨干、安全员等组成的专项排查小组,,,,,,,,按照“清单式+网格式”排查模式,,,,,,,,对生产系统开展全方位“安全体检”,,,,,,,,针对检查出的安全隐患,,,,,,,,实行分级管理、跟踪整改,,,,,,,,并建立“隐患整改回头看”制度,,,,,,,,对已整改问题进行复查验收,,,,,,,,确保隐患从“整改”到“验收”再到“销号”形成管理闭环。。。。。。
强化外委管理,,,,,,,,筑牢协同安全屏障

在外协施工管理方面,,,,,,,,中心严格落实“安全监督、精细施工、严格验收”闭环管理机制。。。。。。建立外协单位“准入审查—过程监管—离场评估”全流程管理台账。。。。。。在准入阶段,,,,,,,,对外协单位资质、人员持证情况进行严格审核,,,,,,,,确保资质合规、人员合格。。。。。。对于重点特殊作业,,,,,,,,实行“双监护”制度,,,,,,,,全程盯守,,,,,,,,对关键环节、危险作业进行重点监控,,,,,,,,实时纠正不规范操作行为。。。。。。施工结束后,,,,,,,,组织专业人员进行联合验收,,,,,,,,消除潜在的安全隐患,,,,,,,,切实做到“不安全、不施工、不达标、不验收”,,,,,,,,全方位保障人员、设备安全。。。。。。