5月28日，，，，，，，，hjc公司化学品中心开展端午节前的安全生产大检查。。。。。。。

在检查过程中，，，，，，，，中心管理人员对生产现场夏季“四防”工作、夜间值班值守、安全管理、环保排放、消防管理、重大危险源管理以及应急物资储备等方面进行了全面检查。。。。。。。对于发现的问题，，，，，，，，要求相关人员迅速整改。。。。。。。

杨春明要求，，，，，，，，一是强化责任，，，，，，，，筑牢安全思想防线。。。。。。。严格落实安全生产主体责任，，，，，，，，中心各级管理人员要深刻认识安全生产的极端重要性，，，，，，，，坚决克服麻痹松懈思想和侥幸心理。。。。。。。二是加强生产过程管控，，，，，，，，严格落实特殊作业审批制度。。。。。。。节日期间原则上不进行特殊作业，，，，，，，，确因生产必需开展的，，，，，，，，执行升级管理，，，，，，，，重点关注重大危险源、关键装置的运行状态，，，，，，，，发现异常立即处理。。。。。。。三是严格值班值守，，，，，，，，强化应急管理体系。。。。。。。执行“双值班”机制，，，，，，，，24小时坚守岗位，，，，，，，，严禁脱岗。。。。。。。生产中心值班人员每日至少2次深入生产现场巡查，，，，，，，，参与班组交接班会议，，，，，，，，掌握实时生产安全状况。。。。。。。四是提高无脚本演练水平，，，，，，，，应急能力再提升。。。。。。。中心管理人员积极组织开展实战演练，，，，，，，，模拟各种紧急情况，，，，，，，，提高快速响应和协同处置能力，，，，，，，，构建灵敏高效的应急防护体系。。。。。。。五是着力创建“五型五佳”班组标准化建设，，，，，，，，以实现“五个一流”的目标。。。。。。。班组坚持统一规划、分级负责、共同推进的原则，，，，，，，，规范管理、提质增效，，，，，，，，进一步提升班组管理水平，，，，，，，，构建科学合理、优质高效的班组管理体系。。。。。。。