为建立和形成安全生产长效机制，，，，，，，hjc公司扎实开展“5831”班组安全标准化建设工作，，，，，，，不断激发班组活力，，，，，，，夯实班组安全管理，，，，，，，保障安全生产稳定运行。。。。。。

紧盯班组安全建设“五项基础”，，，，，，，落实全员一岗双责

班组是企业的基层组织，，，，，，，是安全生产的第一道防线。。。。。。今年以来，，，，，，，公司各生产中心班组设立了班组安全管理小组，，，，，，，组织修订了岗位安全生产责任制68项，，，，，，，制定了班组安全生产规章制度16项，，，，，，，开展了班组安全教育与培训168次，，，，，，，建立了安全管理台账与档案64份，，，，，，，对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施进行了36次维护保养，，，，，，，确保设备设施完好有效。。。。。。

聚焦班组安全管理“八大支柱”，，，，，，，保障作业安全规范

班组兴，，，，，，，则企业兴；；；；；；；班组安全，，，，，，，则企业安全。。。。。。自安全管理标准化班组创建以来，，，，，，，公司各班组定期开展隐患排查，，，，，，，岗位自查126次、员工互查720次、安全员检查62次、班组长检查36次、季节性检查12次、节假日检查6次、日常检查360次，，，，，，，组织班组全员对所有风险单元开展危险源辨识12次。。。。。。强化作业风险管理，，，，，，，紧盯作业过程控制，，，，，，，积极推行标准化作业，，，，，，，全面实现了作业标准化、程序化、规范化。。。。。。

强化班组安全管理“三大支撑”，，，，，，，提高岗位应急管理

根据公司《安全管理标准化班组创建实施方案》要求，，，，，，，各生产班组每半月开展1次班组安全活动，，，，，，，每月召开1次安全专题会，，，，，，，充分利用活动日和专题会开展主题安全学习、安全知识培训、事故案例剖析；；；；；；；对岗位存在的薄弱环节和可能发生的事故，，，，，，，编制了班组现场应急处置卡，，，，，，，每半年开展一次现场应急处置方案的培训，，，，，，，每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，，，，，，，全面强化了班组全员的应急管理。。。。。。

目前，，，，，，，公司参照《安全管理标准化班组评定规范通用要求》已评定了6个班组为首批三级安全管理标准化班组。。。。。。下一步，，，，，，，公司将对创建工作和经验进行归纳总结，，，，，，，以点带面抓示范，，，，，，，辐射带动促提升。。。。。。同时，，，，，，，将“严、精、细、实”的总要求贯穿班组管理全过程，，，，，，，积极选标树标，，，，，，，加强外部交流学习，，，，，，，充分借鉴先进单位典型经验和管用做法，，，，，，，努力争创全国一、二级安全管理标准化班组，，，，，，，持续提升安全管理水平，，，，，，，确保生产安全。。。。。。