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2026年03月08日 星期日
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今年以来，，，，，hjc公司通过“五聚焦五提升”，，，，，全面推进“3+1+N”本质安全管控体系落地见效，，，，，全力打造本质安全型企业 。 。。。。
聚焦履职考核，，，，，提升安全责任意识
组织修订完善了从主要负责人到一线员工的467个岗位和部门安全生产责任制，，，，，确保“横向到边、纵向到底”无缝衔接； ；； ；；编制了安全生产履职“一岗一清单”234份，，，，，“一人一本账”234本，，，，，岗位人员“一人一张卡”116张，，，，，并不定时对各级管理人员的履职情况进行检查，，，，，严格按照公司《全员安全生产责任制考核办法》进行考核，，，，，全力确保“人人有责、人人知责、人人尽责” 。 。。。。
聚焦体系推进，，，，，提升安全管理水平
按照“边创建、边推进、边提升、边见效”的思路，，，，，加快安全管控体系的创建进程 。 。。。。公司体系各要素负责人每月进行自评，，，，，每季度组织内审员开展评审，，，，，每半年邀请神木煤化工公司进行一次评审，，，，，形成“以月保季、以季保年”的监督检查机制，，，，，不断打造标杆要素，，，，，积极开展内外部对标，，，，，并在公司二号门设置安全管控体系宣传栏，，，，，在Hse365平台滚动播放安全管控体系应知应会内容，，，，，组织776人次参加考试，，，，，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围 。 。。。。
聚焦培训教育，，，，，提升全员安全素质
以《“3+1+N”本质安全管控体系管理手册》为核心，，，，，制定切实可行的安全管控体系宣讲计划 。 。。。。通过“安全总监专题讲、专家学者深入讲、车间主任周周讲、基层班组日日讲”的模式，，，，，对安全管控体系的构成、各要素的功能定位和管理要求进行全面宣讲，，，，，进一步提高了各级人员对安全管控体系的理解和认识 。 。。。。
聚焦信息化融合，，，，，提升安全管理效能
一方面联合陕西省危� ；； ；；匪卦し阑菩畔⑵教ǎ�，，建立了公司独立的智慧安监系统，，，，，融入安全管控体系各要素管理要求，，，，，实现了特殊作业票证电子化，，，，，简化了安全管理流程，，，，，加快了安全管理的闭环管理和信息互联互通，，，，，提高了管理效能 。 。。。。另一方面借用HSE365安全服务平台，，，，，加快了上级文件及相关会议精神的传达效率，，，，，拓宽了全员安全知识考试的途径和安全培训的频次，，，，，进一步提高了全员的安全意识和安全管理效能 。 。。。。
聚焦文化建设，，，，，提升文化引领作用
安全文化建设是企业持续发展的重要基石，，，，，对于提升整体安全水平和员工安全意识具有重要的作用 。 。。。。通过“班前抽考”“逢会宣贯”、建立文化长廊、开展专题讲座、举办知识竞赛活动等，，，，，广泛宣贯公司安全文化理念，，，，，积极营造浓厚的安全文化氛围，，，，，推动安全文化入脑入心 。 。。。。
