今年以来，，，，，，hjc公司加氢车间牢固树立安全红线意识，，，，，，切实用好“学、管、防”三字诀，，，，，，持续在安全培训、管理优化、风险防范上下功夫，，，，，，全力筑牢安全生产防线。。。。。

围绕“学”字，，，，，，强意识提技能

该车间坚持将全员安全素质能力提升放在突出位置，，，，，，以HSE365、化危为安学习平台为载体，，，，，，鼓励全员持续开展“每日一学”“每周一课”线上学习，，，，，，利用早会、班前会等开展安全经验分享、事故警示教育，，，，，，编制分馏岗位和反应岗位“五懂五会五能”应知应会手册，，，，，，做到人手一本，，，，，，实现随时随地学等，，，，，，不断强化全员安全防范意识，，，，，，提升安全应急能力。。。。。针对新员工，，，，，，在开展“以老带新”的基础上，，，，，，抽调技术骨干力量，，，，，，定期开展系统培训，，，，，，使新员工快速、全面掌握车间工艺流程、生产操作、设备原理等，，，，，，着力解决新员工“不懂、不会、不能”的问题。。。。。创新开展“一对一现场考核”，，，，，，通过现场提问、面对面交流等，，，，，，及时检验学习效果，，，，，，不断夯实全员“会安全、能安全”的基础。。。。。

围绕“管”字，，，，，，增干劲添活力

该车间围绕“本质安全型”班组创建，，，，，，不断提升班组安全管理规范化、精细化水平，，，，，，着力营造全员齐抓共管安全的良好氛围。。。。。每月开展先进班组评比，，，，，，将安全环保管理、隐患排查、设备精益化管理、生产管理等内容纳入评比范围，，，，，，并根据各班组的综合排名，，，，，，对表现优异的班组及班组长进行奖励，，，，，，极大地激发了全体员工的工作热情。。。。。大力推行“党员+”工作模式，，，，，，积极开展“党员承诺践诺”“党员身边无事故”等活动，，，，，，着力增强车间党员做好安全生产各项工作的主动性和自觉性，，，，，，影响和带动身边职工履职尽责，，，，，，坚决落实好各项安全措施，，，，，，确保生产装置安全稳定运行。。。。。

围绕“防”字，，，，，，反“三违”除隐患

该车间牢固树立“违章就是事故”和“反违章是员工的基本技能”的理念，，，，，，按照“全覆盖、零容忍、明责任、高标准、重实效”的原则，，，，，，扎实开展严规范反“三违”攻坚“回头看”活动，，，，，，通过全员参与查“三违”、反“三违”，，，，，，深入开展“大讨论”，，，，，，认真分析“三违”问题的深层次原因，，，，，，有针对性地采取整治措施，，，，，，及时总结和推广良好安全行为等，，，，，，车间员工按章操作的自觉性进一步增强。。。。。强化正向激励引导，，，，，，持续开展“隐患收购”活动，，，，，，鼓励全员立足岗位主动排查安全隐患，，，，，，并按隐患等级给予相应奖励，，，，，，1至8月份，，，，，，一批安全隐患及时得到消除，，，，，，共计发放奖励15000余元。。。。。（刘超）