今年以来，，，，，，，，hjc公司公用车间不断创新安全管理方式，，，，，，，，针对安全管理中的薄弱环节，，，，，，，，妙用“望闻问切”四步法，，，，，，，，精细诊断，，，，，，，，开出安全“良方”，，，，，，，，推动安全管理水平持续提升，，，，，，，，切实筑牢安全生产防线。。。。。。。

“望”即细查隐患。。。。。。。公用车间紧盯薄弱环节，，，，，，，，全方位开展各项安全检查，，，，，，，，分层级、分专业全面细化落实安全生产责任，，，，，，，，做到现场监督检查不断线，，，，，，，，源头严控无死角。。。。。。。车间制定了全面的安全检查计划，，，，，，，，确保隐患排查的频次和质量。。。。。。。根据生产实际情况，，，，，，，，每月至少开展1次安全大检查。。。。。。。每周对关键装置、重点部位进行检查。。。。。。。每天，，，，，，，，车间管理人员和班组进行一次巡查。。。。。。。节假日期间，，，，，，，，对生产区域内安全、工艺、设备、岗位纪律进行全面检查。。。。。。。通过查看员工的精神状态是否良好，，，，，，，，危险点分析和风险评估是否到位，，，，，，，，特殊作业票证办理手续是否完备等，，，，，，，，对现场情况做到心中有数、对症下药。。。。。。。

“闻”即信息互通。。。。。。。车间管理人员经常就如何抓好安全工作与员工进行“谈心谈话”，，，，，，，，倾听员工对安全生产的合理化建议，，，，，，，，将安全管理中心下沉到现场。。。。。。。同时，，，，，，，，对安全管理规章制度进行修订完善，，，，，，，，确保规章制度更切合岗位实际，，，，，，，，实现信息互通，，，，，，，，合理规避可能由人员精神状态和其他人为情况导致的安全风险。。。。。。。此外，，，，，，，，有效采取党员包班组的方式，，，，，，，，以班组为单位，，，，，，，，根据党员工作性质及岗位职责合理分配结对班组，，，，，，，，同时，，，，，，，，积极组织开展班组座谈会，，，，，，，，了解班组成员思想、工作、生活动态等，，，，，，，，并进行正确引导、帮扶，，，，，，，，进一步提高员工工作积极性和工作效率。。。。。。。

“问”即抽查询问。。。。。。。“小吴，，，，，，，，你给咱描述一下此次作业的详细地点、作业内容和作业级别？？？？？？？”公用车间采用“随机考问+现场提问”的方式对员工的学习情况和操作掌握情况进行了解。。。。。。。主要是利用班前、班后学习时间，，，，，，，，对员工“一述两清”“岗位职责描述”“现场安全隐患”“应急消防器材使用”等方面知识进行抽查。。。。。。。同时，，，，，，，，车间管理人员深入作业现场，，，，，，，，随机询问作业人员是否对工作内容、作业风险及预控措施等全面掌握。。。。。。。而且，，，，，，，，车间要求员工在巡检和作业过程中遇到问题时，，，，，，，，及时向班长汇报，，，，，，，，杜绝冒险蛮干和自我为中心思想意识的蔓延。。。。。。。

“切”即推动整改。。。。。。。针对“望、闻、问”中发现的问题，，，，，，，，公用车间积极督促整改，，，，，，，，确保安全生产可能出现的问题“有一条消灭一条”。。。。。。。并根据“五定”原则，，，，，，，，对检查发现的安全隐患，，，，，，，，落实整改责任人，，，，，，，，明确整改期限，，，，，，，，形成闭环管理。。。。。。。同时，，，，，，，，要求整改负责人在车间周安全例会上汇报整改情况和进度，，，，，，，，车间管理人员不定期对整改情况进行跟踪，，，，，，，，及时了解整改过程中出现的问题，，，，，，，，确保在整改期限之前顺利完成整改目标。。。。。。。（杜萍 苏帅帅）