一直以来，，，，，，，hjc公司始终将安全理念贯穿于公司各个环节，，，，，，，把人身安全和设备安全作为生产经营的重中之重，，，，，，，自觉践行新发展理念，，，，，，，从思想、行动上统筹抓好安全生产工作，，，，，，，为实现企业高质量发展创造了稳定的工作环境。。。。。。

     强化学习，，，，，，，上紧安全“思想教育锁”

 充分利用开展“百日安全”活动的契机，，，，，，，组织召开《习近平总书记关于安全生产工作重要论述》专题学习会，，，，，，，并通过线上线下相结合，，，，，，，利用安委会、安全例会、微信平台、电子显示屏等多种形式，，，，，，，有针对性地开展全方位、多角度、立体化解读宣传，，，，，，，推动安全学习走深走实。。。。。。

       利用HSE365线上学习教育平台、CCSA安学网，，，，，，，积极开展《全国安全知识网络竞赛》，，，，，，，安排各车间、生产管理部门全体员工每天进行答题，，，，，，，强化安全基础知识。。。。。。同时，，，，，，，不定期组织全体员工观看安全事故案例视频，，，，，，，深刻吸取同行业发生的人身伤亡事故教训，，，，，，，并开展事故原因分析讨论与安全风险辨识。。。。。。推行“一述两清”活动，，，，，，，2020年底所有员工实现岗位描述“一口清”，，，，，，，手绘工艺流程“一图清”，，，，，，，牢固树立安全发展理念，，，，，，，增强“从根本上消除事故隐患”的思想自觉和行动自觉。。。。。。

      提升管理，，，，，，，上紧安全“过程管控锁”

扎实推进安全生产专项整治三年行动，，，，，，，按照集团公司“大安全”管理思路，，，，，，，认真研究“大安全”理念和方案，，，，，，，落实各项防控措施，，，，，，，持续改善职工作业环境，，，，，，，完善隐患排查治理工作。。。。。。与日常检查、季节性检查、各专项检查相结合，，，，，，，坚决做好“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”各项工作，，，，，，，全力确保安全管理无漏洞，，，，，，，检查问题有闭环。。。。。。

     建立“问题隐患”和“整改措施”两个清单，，，，，，，对各车间隐患排查治理情况进行统计，，，，，，，紧盯问题整改，，，，，，，加强重点场所、关键环节的排查，，，，，，，加强对设备缺陷管控等制度的规范性、全面性及执行情况的检查，，，，，，，深化安全生产责任落实和风险隐患排查整治，，，，，，，进一步完善安全生产管理标准和评价机制，，，，，，，加大现场文明生产考核力度。。。。。。同时，，，，，，，夯实安全生产基础，，，，，，，完善隐患台账，，，，，，，做好整改计划跟踪落实，，，，，，，强化分级管控，，，，，，，强化解决隐患问题的能力，，，，，，，形成安全文化管控有效、过程管理责任落实、信息化智能化程度高的“大安全”管理格局。。。。。。

     强化激励机制，，，，，，，将薪酬分配与安全绩效挂钩，，，，，，，通过责任压实、履职激励、严肃考核，，，，，，，逐步引导员工形成“安全第一，，，，，，，生命至上”的文化思维，，，，，，，牢固树立对“安全生产极端重要性”的高度认识。。。。。。

     聚焦生产，，，，，，，上紧安全“细化执行锁”

     以严抓生产现场安全工作为根本，，，，，，，细化各项工作流程，，，，，，，定期开展工艺安全管理量化评价，，，，，，，建立层层监督把关的工作保障体系，，，，，，，夯实生产现场安全基础。。。。。。

     组织全体生产人员深入学习管理制度及操作规程，，，，，，，进一步建立公司工艺安全管理长效机制。。。。。。密切关注数据变化趋势并做好记录和分析总结，，，，，，，做到超前谋划，，，，，，，提前发现问题，，，，，，，及早处理，，，，，，，避免因工艺、设备故障造成损失。。。。。。并重新对管理规定进行梳理，，，，，，，修订不符合法律法规规范，，，，，，，细化执行性不强的制度。。。。。。

以“以练代战”为着力点，，，，，，，每季度组织各车间开展氨泄漏、加热炉泄漏着火、库房着火等应急演练，，，，，，，以及心肺复苏急救训练、消防栓操作、灭火器使用操作等，，，，，，，重大危险每半年进行一次演练，，，，，，，不断巩固和加深员工安全工作意识。。。。。。

     公司把安全专项整治三年行动当作头等大事来抓，，，，，，，进一步提高政治站位，，，，，，，充分认识安全专项整治三年行动的重要意义，，，，，，，切实做好各项工作，，，，，，，为三年整治行动筑牢基础。。。。。。（慕慧）