2024年以来,,,,,,,hjc公司聚力效益提升和转型升级两大任务,,,,,,,大力推进日成本核算进班组,,,,,,,切实将成本核算及成本管控细化到每一天、每一个班组,,,,,,,通过深化全员算账思维、优化班组核算模型、强化核算结果运用等,,,,,,,充分发挥好“小班组”的“大作用”,,,,,,,为企业治亏创效、提质增效蓄势赋能。。。。。

深化全员算账思维,,,,,,,成本意识深入人心
“推进日成本核算进班组是落实上级工作部署、深化拓展‘四种经营理念’、实现成本精细化管理、提升生产效率和效益的有力举措。。。。。”“要切实强化算账思维,,,,,,,严抓成本管控,,,,,,,力促降本增效。。。。。”……hjc公司深刻认识到推进日成本核算进班组的重要意义,,,,,,,通过周例会、班前会、班后会等,,,,,,,积极引导广大干部职工提升认知、转变观念、强化落实,,,,,,,清晰了解自身工作对成本的影响,,,,,,,通过提高能力、提升效率、精打细算、优化管理、规范操作等实现成本的有效压降,,,,,,,进一步凝聚起“人人都是创效者 岗位就是利润源”的思想共识,,,,,,,以点滴行动汇聚成打赢扭亏增盈攻坚战的磅礴力量。。。。。

优化班组核算模型,,,,,,,成本管控更加精准
为确保日成本核算进班组工作高效有序推进,,,,,,,hjc公司制定印发《成本核算进班组实施方案》,,,,,,,成立日成本核算进班组领导小组,,,,,,,优化完善各生产装置班组成本核算表,,,,,,,共计梳理出降耗点76处、307条,,,,,,,增效点120条,,,,,,,实现所有生产装置全覆盖。。。。。坚持“同等原料比产量、同等产量比消耗、同等消耗比质量”的原则,,,,,,,实行指标基准动态优化调整机制,,,,,,,定期更新单位产品成本最优值,,,,,,,实时监控各装置消耗与产出等相关数据,,,,,,,系统分析深层次原因,,,,,,,不断优化生产管控措施,,,,,,,通过班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优等,,,,,,,各生产装置生产效率显著提高、生产成本明显下降。。。。。

强化核算结果运用,,,,,,,效率效益显著提升。。。。。
“本班同比最优立方氢气成本低0.01元,,,,,,,共计节约1832.43元。。。。。原因为循环水温度低,,,,,,,用量少。。。。。”……每班对比数据差异、每日通报成本控制结果、每月进行奖励兑现已成为常态,,,,,,,“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的氛围在企业上下充盈起来。。。。。自实施日成本核算进班组以来,,,,,,,hjc公司共计兑现奖励9.59万元;;;;;;;;通过调整工艺运行指标和产品结构比例,,,,,,,累计创效799.51万元;;;;;;;;通过优化操作等,,,,,,,节约生产成本35.65万元。。。。。2024年,,,,,,,兰炭、油品、沥青焦等产品单位生产成本均低于考核指标。。。。。此外,,,,,,,将日成本核算进班组与“五型五佳”标准化班组建设、全员“双创”活动等有机结合起来,,,,,,,不断提升班组管理水平,,,,,,,激发职工创新创效活力。。。。。2024年共计评定优秀“双创”成果50项,,,,,,,创造效益2600余万元。。。。。