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2026年02月23日 星期一
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今年以来， ，，，，，hjc公司坚持以陕煤集团“四种经营理念”为指引， ，，，，，聚力效益提升和转型升级两大任务， ，，，，，积极主动作为， ，，，，，深挖内部潜力， ，，，，，全力推动生产经营提质增效， ，，，，，为企业打赢扭亏增盈攻坚战、实现高质量转型发展奠定了坚实基础 。 。。。。。
用“紧日子”过“好日子”
坚持把降本增效作为应对严峻形势、保持竞争优势的有力抓手， ，，，，，不断增强职工的“主人翁”意识和成本意识， ，，，，，凝聚“人人都是创效者， ，，，，，岗位就是利润源”的思想共识， ，，，，，切实让过“紧日子”成为习惯和常态 。 。。。。。制定印发《2024年降本增效实施方案》《算账经营实施方案》等， ，，，，，围绕技术改造、工艺调整、组织优化、资金管控、项目建设等方面， ，，，，，明确增效目标， ，，，，，细化降本举措， ，，，，，压实工作责任 。 。。。。。同时， ，，，，，通过开展全员“双创”活动、搭建职工成才平台、推进日成本核算进班组等， ，，，，，全面提升职工创新技能， ，，，，，激发职工创效活力 。 。。。。。1-10月， ，，，，，累计实现降本增效8282.86万元， ，，，，，十项费用支出同比降低12.53万元， ，，，，，降幅为3.29% 。 。。。。。
用“赚钱”思维去“花钱”
坚持以效益为导向抓项目、谋创新， ，，，，，确保�；； ；；；；ǔ鋈サ拿恳环智加屑壑祷乇� 。 。。。。。重点谋划并实施了30万吨/年柴油提质增效项目， ，，，，，项目投用后， ，，，，，将进一步优化产品结构， ，，，，，提升产品附加值， ，，，，，有效支撑企业扭亏增盈 。 。。。。。建成135万吨/年兰炭装置升级改造项目， ，，，，，兰炭生产实现清洁、绿色、环保， ，，，，，兰炭质量得到显著提升 。 。。。。。实施了精酚导热油炉燃煤改燃气项目， ，，，，，项目投用后， ，，，，，每年可节约运行成本600万元 。 。。。。。持续加大研发投入力度， ，，，，，积极在高附加值产品、延伸产业链等方面开展科技创新研究， ，，，，，不断提升创新效率、创新质量和创新效益 。 。。。。。截至目前， ，，，，，公司研发投入超过1.5%， ，，，，，获得国家授权专利11件， ，，，，，并荣获“陕煤集团知识产权先进单位” 。 。。。。。
用“乙方”思维做“甲方”
着力打破惯性思维， ，，，，，站在乙方角度考虑问题， ，，，，，主动求新求变 。 。。。。。坚持能自主维修的坚决不外委， ，，，，，切实发挥自身检维修优势， ，，，，，对污水焚烧增压风机等关键设备进行自主维修， ，，，，，有效降低维修成本 。 。。。。。通过开展“计量服务周”“实验室开放日”“抓质量水平提升 促发展方式转变”主题活动等， ，，，，，营造了人人关注质量的良好氛围 。 。。。。。全方位优化工艺流程， ，，，，，积极开展技术改造， ，，，，，进一步提高了生产效率， ，，，，，降低了生产成本， ，，，，，兰炭水分控制在10%左右 。 。。。。。强化施工队伍服务保障工作， ，，，，，管理人员下沉一线、全程跟踪， ，，，，，及时协调解决各类问题， ，，，，，极大地提高了施工效率， ，，，，，推动30万吨/年柴油提质增效等重点项目建设提速增效 。 。。。。。
用“营销”思维抓“生产”
将原料采购和市场营销两个部门合并为供销中心， ，，，，，通过信息共享、流程优化、资源整合、人员协作等， ，，，，，进一步打破了信息和协同壁垒， ，，，，，提升了快速响应市场的能力 。 。。。。。坚持以市场为导向， ，，，，，构建了柔性生产机制， ，，，，，利用装置利润测算模型指导生产经营决策， ，，，，，及时掌握各生产装置在不同原料、产品价格下的盈利情况， ，，，，，以便选择最佳生产负荷， ，，，，，合理调整产品结构， ，，，，，充分释放装置产能， ，，，，，力争实现产品收益最大化 。 。。。。。1—10月， ，，，，，通过市场产品盈亏平衡计算、及时调整产品产出比例等， ，，，，，累计创效336.92万元 。 。。。。。
