走进6S/CTPM精益管理样板区，，，，，，现场整洁有序、标识清晰、设备见本色，，，，，，所有物件摆放整齐、界限分明……近日，，，，，，在hjc公司各层面的支持及专业老师的指导下，，，，，，经过近百人积极参与，，，，，，不断学习、整治和改造，，，，，，以“三天一层楼”的速度，，，，，，顺利完了7个样板区的全方位打造，，，，，，企业环境面貌得到明显改观。。。。。。。

深化认识，，，，，，试点推行6S/CTPM精益管理工作

“精益“6S”管理工作不是简简单单的现场管理，，，，，，而是和企业各大关键要素息息相关，，，，，，各部门要充分认识推行6S/CTPM精益管理工作的重要意义，，，，，，对于这项工作要认识清晰、高度重视。。。。。。。”8月1日，，，，，，在6S/CTPM精益管理启动会上，，，，，，hjc公司党委副书记、总经理王勇这样强调。。。。。。。

为确保6S/CTPM精益管理顺利导入和推行，，，，，，hjc公司成立了6S/CTPM精益管理推进组织机构，，，，，，按照“试点先行、以点带面”的方式稳步推进。。。。。。。在充分调研的基础上，，，，，，选取了加氢车间稳定泵房、制氢车间离心压缩机房、公用车间空压机、质量监督部化验室等7个样板区域，，，，，，并举行了样板区授牌和宣誓仪式，，，，，，明确了样板区责任人，，，，，，详细制定了样板区打造计划。。。。。。。邀请华谋咨询专业老师进行了6S/CTPM精益管理知识专题培训及样板区域打造说明，，，，，，让广大员工更加深入了解了6S/CTPM精益管理建设的任务、目标、要求、方法及重要性。。。。。。。

强化行动，，，，，，三天完成样板区打造并通过验收

为高标准打造样板区，，，，，，hjc公司首先从职工思想认识入手，，，，，，持续加强6S/CTPM精益管理宣传教育，，，，，，建立了样板区打造微信工作群，，，，，，及时与辅导老师进行沟通并汇报打造进度，，，，，，严格按照标准制作，，，，，，避免出现返工。。。。。。。每天召开碰头会，，，，，，交流分享经验，，，，，，全力解决打造过程中出现的问题。。。。。。。各样板区打造成员上下一心、积极参与，，，，，，切实把思想和行动统一到该项工作中来。。。。。。。同时，，，，，，以专业老师现场诊断发现的问题为突破口，，，，，，明确整改措施、时间节点和整改责任人。。。。。。。经过三天的奋战与努力，，，，，，7个样板区于8月5日完成打造并全部顺利通过验收，，，，，，共计打造亮点130余个。。。。。。。

“我主动请求参与到部门此次6S/CTPM精益管理样板区打造中来，，，，，，虽然连续三天的打扫、整治比较辛苦，，，，，，但我觉得是值得的，，，，，，hjc实验室简直是大变样，，，，，，整体布局更加美化和实用化。。。。。。。”质量监督部样板区成员马国瑞说道。。。。。。。（刘超）