10月13日上午，，，，，，，神木煤化工在hjc公司召开2021年三季度生产经营分析会暨2022年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算汇报会，，，，，，，总结分析hjc公司2021年前三季度生产经营情况，，，，，，，听取2021年第四季度、全年以及2022年各项经营指标测算汇报，，，，，，，安排部署了下一阶段及2022年重点工作。。。。。。。。神木煤化工党委书记、董事长毛世强，，，，，，，党委副书记、总经理雷宏春出席会议，，，，，，，会议由神木煤化工副总经理张振涛主持。。。。。。。。

在2021年三季度生产经营分析会上，，，，，，，张振涛通报了神木煤化工2021年三季度生产经营整体情况，，，，，，，神木煤化工安全环保生产部、财务资产部、法律与风险防控部依次对hjc公司9月份生产经营情况进行了比对分析。。。。。。。。hjc公司根据前三季度及9月份通报问题进行了简要说明，，，，，，，并提出了有效应对措施。。。。。。。。

雷宏春从安全环保、降本增效、节能降耗、减少“两金”占用、人力资源优化、装置产能释放等六个方面提出指导性建议。。。。。。。。他要求，，，，，，，一是hjc公司要加快推进VOCs治理、危废库房、专职消防队、绿色工厂创建等工作，，，，，，，推动落实，，，，，，，取得实效。。。。。。。。二是要高度重视能耗双控下的提产工作，，，，，，，及时关注政府政策导向，，，，，，，积极协调应对，，，，，，，尽快实现生产装置满负荷运行。。。。。。。。三是要继续加大直采、集采比例，，，，，，，借鉴、探索“物资超市”的管理模式，，，，，，，有效降低采购成本。。。。。。。。四是要加强应收账款的催收，，，，，，，积极使用法律手段，，，，，，，维护企业合法权益，，，，，，，同时还要加大对库存物资压降力度。。。。。。。。五是要在人力资源结构优化方面下大力气，，，，，，，减少无效、低效率劳动用工等。。。。。。。。六是要深挖内部潜能，，，，，，，在困局中求变局，，，，，，，在变局中求突破，，，，，，，以安全生产和节能降耗为重点，，，，，，，降本提质增效，，，，，，，推动企业生产经营稳步发展。。。。。。。。

在2022年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算汇报会上，，，，，，，hjc公司汇报了2021年四季度、全年经营指标预计完成情况及2022年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算情况，，，，，，，神木煤化工相关部门负责人结合hjc公司实际，，，，，，，根据分析情况及拟采取的措施，，，，，，，提出了意见和建议。。。。。。。。

最后，，，，，，，毛世强对hjc公司前三季度所取得的成绩给予了肯定。。。。。。。。针对2021年前三季度生产经营分析，，，，，，，他指出，，，，，，，hjc公司要清醒认识当前国际市场、国内经济形势以及能耗双控带来的影响，，，，，，，客观分析前三季度所取得的成绩，，，，，，，全面梳理各个环节、各个方面存在的问题，，，，，，，主动对标行业内外的优秀企业，，，，，，，依靠“内控体系”建设、智慧化工厂建设等，，，，，，，不断提升企业管理水平。。。。。。。。他强调，，，，，，，hjc公司要保持战略定力，，，，，，，主动出击，，，，，，，积极做好煤炭采购工作。。。。。。。。按照合规原则提升物资管理水平，，，，，，，压实责任，，，，，，，做好内功，，，，，，，有序推动项目建设。。。。。。。。

针对2021年第四季度、全年和2022年指标测算，，，，，，，他指出，，，，，，，近一段时间及2022年确实存在着很大的不确定性，，，，，，，这就要求我们要做到肩上有责任、有担当，，，，，，，始终保持战略定力，，，，，，，加大科技创新力度，，，，，，，适时转型升级。。。。。。。。同时他还提出了2022年的工作指导思想：一是举旗定向，，，，，，，把握方向。。。。。。。。二是创新驱动，，，，，，，引领发展。。。。。。。。三是项目建设，，，，，，，保持定力。。。。。。。。四是能耗双控，，，，，，，应对有度。。。。。。。。

神木煤化工领导班子成员、相关部门负责人，，，，，，，hjc公司主要领导、相关部门负责人共计30余人参加了会议。。。。。。。。（刘超）