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2026年04月23日 星期四
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1月19日公司召开二届五次工会会员代表大会， ，，，，，，会议对职工关心的热点问题安全、福利、晋升等进行了细致的安排规划， ，，，，，，会议现场赢得了与会人员的连绵不绝的掌声， ，，，，，，也成了会后员工交流探讨的热点。。 。。。。
热点之一安全问题：安全环保是企业永恒的生命线， ，，，，，，2019年以来， ，，，，，，化工领域重特大安全环保事故频发， ，，，，，，我们一定要， ，，，，，，认真汲取教训， ，，，，，，科学总结经验， ，，，，，，提高政治站位， ，，，，，，狠抓安全风险管控， ，，，，，，杜绝安全事故发生。。 。。。。牢固树立“安全至高无上”的核心理念， ，，，，，，坚持“防风险、除隐患、遏事故”的方针， ，，，，，，夯实安全环保责任， ，，，，，，不留死角地做好隐患排查与治理， ，，，，，，力求实效地开展应急救援演练， ，，，，，，不打折扣地保障安全投入。。 。。。。严格执行领导干部到岗带班、值班人员24小时值班制度和事故信息及时报告制度， ，，，，，，严格做到快速响应、有效应对、及时处置。。 。。。�；；；；；；龊眯孪钅考吧爸冒踩⒒繁！⒅耙滴郎⑴盼坌砜傻仁中胫ふ盏陌炖恚� ，，，，，，为实现战略目标保驾护航。。 。。。。——党委书记、董事长毛世强
安全环保是企业的生命线， ，，，，，，要不断强化安全环保底线红线意识， ，，，，，，营造良好的安全文化氛围， ，，，，，，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。。 。。。。强化安全培训， ，，，，，，持续运用好CHSE365在线教育平台， ，，，，，，不断提高员工安全意识和安全技能。。 。。。。持续做好习惯性三违治理工作， ，，，，，，夯实安全管理基础！� 。。。。� ，，，，，，使安全意识植根于每一个员工的心里， ，，，，，，使遵守安全制度成为每一个人的自觉行为。。 。。。。持续用好2#门电子曝光台这个平台， ，，，，，，对违反安全的行为实行零容忍。。 。。。。继续开展岗位“一述两清”活动， ，，，，，，有效消除和控制事故隐患， ，，，，，，确保不发生较大安全环保事故， ，，，，，，全力打造本质安全型的一流化工企业。。 。。。。——党委副书记、总经理李秀辉
继续深入贯彻“安全第一， ，，，，，，预防为主， ，，，，，，综合治理”的安全生产方针和安全“红线”、环保“底线”意识。。 。。。。抓好安全培训教育、深入现场进行安全环保检查， ，，，，，，督促事故隐患的整改， ，，，，，，杜绝“三违”行为， ，，，，，，防范各类事故发生。。 。。。。——总工程师王勇
热点之二福利问题：积极响应国家“共享发展成果”的号召， ，，，，，，承担好社会主体责任， ，，，，，，以大项目建设为契机， ，，，，，，契合战略规划要求， ，，，，，，立足高标准， ，，，，，，统筹规划好员工的“住宿、餐饮、交通和文教娱乐”， ，，，，，，确保生活福利具有竞争性， ，，，，，，员工拥有幸福感。。 。。。。持续开展学习型、创新型、服务型、高效型“四型”工会创建活动， ，，，，，，持续推动职工群众性技术创新活动和“劳模创新工作室”创建工作。。 。。。。在公司组织岗位劳动竞赛， ，，，，，，掀起学习“劳模精神”、“工匠精神”的热潮， ，，，，，，提升员工队伍的实操技能。。 。。。。——党委书记、董事长毛世强。。 。。。。
2020年公司将以开通神木、榆林通勤车为抓手， ，，，，，，持续改善员工工作环境和福利待遇。。 。。。。随着600万吨/年粉煤分质综合利用项目的逐步推进， ，，，，，，增加完善厂前区文化休闲娱乐设施， ，，，，，，切实改善职工食宿条件， ，，，，，，增强员工归属感和获得感， ，，，，，，激发广大员工工作热情和拼搏精神， ，，，，，，提高企业凝聚力和向心力， ，，，，，，凝聚起转型升级高质量发展的强大正能量。。 。。。。——党委副书记、总经理李秀辉
要继续配合行政做好员工职业发展通道建设， ，，，，，，在改善一线职工生产生活条件、解决后顾之忧、注重人文关怀等方面提供更加精准的服务。。 。。。。要继续把推动解决职工最关心、最直接、最现实的“三最”问题作为工会工作的落脚点， ，，，，，，巩固和完善帮困送温暖长效、全覆盖机制， ，，，，，，继续做好生活帮困、医疗帮困以及节日帮困， ，，，，，，继续深入生产一线开展各类慰问， ，，，，，，组织职工代表加强对劳动�；；；；；；ぁ⑹程梦郎⒎朗罱滴潞头篮Ｅ裙ぷ鞯募喽郊觳椋� ，，，，，，着力做好“春送健康、夏送清凉、冬送温暖”的工会帮扶， ，，，，，，让职工群众切实感受到企业的温暖， ，，，，，，增进企业凝聚力， ，，，，，，增强职工幸福感。。 。。。。——党委副书记、纪委书记、工会主席周树成
热点之三晋升问题：目前公司经营班子是以70后为主， ，，，，，，落实集团的相关要求， ，，，，，，我们要逐步培养80后管理团队；；；；；；并将此模式延伸到生产、研发、基建、安全、管理等业务链上， ，，，，，，确保人才梯度的科学合理。。 。。。。建立核心人才的“导师制”培养计划， ，，，，，，完善高级管理人员、核心生产管理、技术研发、经营管理人员的精细化培养机制， ，，，，，，形成老中青相结合的传帮带人才梯队， ，，，，，，确保“徒弟”快速成长。。 。。。。对于90后和00后新入职员工， ，，，，，，要明确制定“育苗助长”培养计划， ，，，，，，确保每天都要有新进步。。 。。。。大力发展职业教育， ，，，，，，培养专业性技工， ，，，，，，以实操性为培养方向。。 。。。。——党委书记、董事长毛世强。。 。。。。
树立唯才是举、有才必用、择才善用的理念和机制， ，，，，，，为人才全方位地提供便利条件， ，，，，，，培育任用提拔一批高素质人才， ，，，，，，让高素质人才各尽其才、各显其能， ，，，，，，不断推动公司科技进步， ，，，，，，使科技成果快速转化为现实生产力， ，，，，，，推动公司实现更高质量发展。。 。。。。在干部队伍管理上， ，，，，，，要深化“三项机制”建设， ，，，，，，融入“容错纠错”机制， ，，，，，，选树新人， ，，，，，，为新人搭建平台， ，，，，，，提供锻炼机会， ，，，，，，切实把干部工作热情激发出来、信心提起来、劲头鼓起来， ，，，，，，打造一支锐意改革、勇于创新、敢于担当的干部队伍。。 。。。。——党委副书记、总经理李秀辉。。 。。。。（钟阳）
